最近一直在困惑，困惑怎么去管理你身边的朋友和同事。我的观点是，你让别人去做一件事情，去按照你的意思做一件事情，并不只是告诉他这么简单。而且，告诉也不简单。你得找合适的时间和场合，确保他用心听见了，还要找说话的方式，确保他听了不反感还很愿意去做。这是两个学问，很多人都给忽略了，当然跟情商也有很大关系。然后，怎么去监督他执行取得你想要的结果，尤其是在你想要不止一个人
按照你的意思去做的时候。最笨的方法是盯着他去做，盯紧每个步骤，知道达到你想要的结果，这也是最有效的方法。但是当人变多，你不可能盯死每个人，这个时候你就需要定期收取反馈了。我第一个老板就用了一个简单、笨而有效的方法：他布置完任务，给你一个完成截止日期，然后在截止日期的前一天给你打电话提示你别忘了。显然，这个方法确实很笨，但确实有效，你想临期有人提醒你，提醒你的这个人还是你的老板，你敢不做好嘛，做不好的话那事就大了。但是在这里他是老板，他有威信尚且如此，在你没有老板式的威信下怎么去管理你的朋友和同事呢？或者说在你的朋友们都没有把你所说的事放在心上，你还怎么去管理他们？何况你的朋友中还有死猪不怕开水烫的那种货色。这是我所困扰的。
我一直在寻找各式管理书籍，看是否有类似的解决方案，但可惜没有找到。然而看到了另一本书，交《重说中国近代史》，我突然看明白了一些问题。我明白的不是怎么去有效的管理，而且为什么管理无效。
《重说中国近代史》不同于学生课本上动不动就用政治、阶级来定论一件事，它剖析了很多学生课本上的荒谬看法，还指出了很多与你我熟知的史实完全不一样的事实。最深刻的是说中国人只有在挨打了才知道改变，第一次鸦片战争，列强只是为了开放通商口岸，事情发生后中国人觉得变化不大，继续得过且过，知道甲午战争彻底暴露了国内政治架构的腐朽，才不得不逼着中国人睁开眼睛看看。还有太平天国能发展这么大，除了底层民众的奋起，还有中层士人的加入，反而像义和团没有士人只是民众，就闹不起来。同样，我所面对的管理，每人各怀鬼胎，要么不在意，要么只会吼一声，本来很好的方案，也因为乌合之众实行不起来。
所以我现在的困惑是：到底有没有可能让这群乌合之众去做好一件事？